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  • EPC建設項目全過程咨詢服務模式優選思考

    論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:43252 論文編號:sb2022042012285646371 日期:2022-05-08 來源:碩博論文網

    本文是一篇工程管理論文,本文運用 DEMATEL 方法以及 SWOT分析法對 EPC 建設項目全過程咨詢服務模式特點分析,從而生成服務模式方案庫,運用灰色關聯分析法構建服務模式優選模型,并結合實際案例進行全過程咨詢服務模型的應用。

    1 緒論

    1.1 研究背景及意義
    自 2003 年住建部發布《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》[1]開始,我國的 EPC 建設項目不斷得到國家法律政策的支持,在初步發展的 EPC 建設項目中的工程咨詢可有效提高建設項目工程管理效率進而減少建設進度周期[2],并且更大程度地弱化業主在建設項目中的風險。但隨著 EPC 建設項目的快速發展,建設項目出現各個階段割裂、各個專業分離、產生工程進度時間不斷地被壓縮、功能要求不斷地增加等一系列問題。傳統 EPC 建設項目中引用的咨詢僅能解決小型建設工程管理產生的問題,無法滿足大型建筑總承包項目的工程管理需求,所以在 EPC 建設項目中引用全過程咨詢服務迫在眉睫。
    “全過程咨詢”這一概念首次在 2017 年 2 月國務院發布的《關于促進建筑行業持續健康發展的意見》中出現,并同年 5 月住建部發布《關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》,2018 年 3 月住建部建筑市場監管司發布《關于征求推進全過程工程咨詢服務發展指導意見》,2019 年 3 月國家發改委和住建部發布《關于推進全過程咨詢服務發展指導意見》[3]。“全過程咨詢服務”的提出旨為從項目立項開始到運營維護等各階段的管理服務以及各專項服務,從而彌補了傳統模式割裂內在聯系等諸多弊端,有利于實現低風險、短工期、高品質、高投資效益等項目目標,且全過程咨詢的出現有助于推進工程建設組織管理模式改革,提升建設項目高速發展質量[5]。住建部明確提出全過程咨詢服務可在建設項目的投資決策階段引入,鼓勵全過程咨詢企業就建設項目的市場、技術、經濟、生態能源等影響因素,結合國家現行行業、地區發展規劃以及重大專項建設規劃,為業主提供建設相關成果??筛鶕ㄔO項目具體特點開展跨階段以及同階段不同專業的咨詢服務,實現全過程咨詢服務多樣化發展[6]。國家一系列關于全過程咨詢服務政策的提出,各地諸多企業進行試點推廣,對于大型的 EPC 建設項目來說,開展全過程咨詢服務是時代發展的必然選擇。
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    1.2 國內外研究現狀
    1.2.1 國外研究現狀
    國外的咨詢業開始時間較早,已發展有 100 多年,對于咨詢行業的制度、運營模式、服務內容、咨詢手段等不斷發展完善,目前,國際上的工程咨詢已經擴展到項目戰略咨詢。2003 年,FIDIC 將項目戰略咨詢、綠色可持續發展、全生命周期咨詢列入工程咨詢的服務范圍。發展至今其國外咨詢行業已遠領先于國內,其理念、技術以及人才都區別于國內,未來的發展方向將是以高科技、新技術、以及信息化手段來應用于全過程咨詢。
    近 20 年來,國外全過程咨詢發展方向集中在全過程造價咨詢領域,并且全過程造價咨詢在世界銀行貸款和亞洲開發銀行貸款的一些項目實踐中也有所應用。R.Flangan[13]認為在全過程咨詢理論中造價控制對整體咨詢效果承擔重要的作用; R.E.Dragoo、R.A.Letendre[14]認為建設項目是一個完整不可分割的系統項目,對建設項目全生命周期實施造價控制是提高建設項目工程管理效率的重要途徑; R.I.Carr[15]闡述了全過程造價管理的相關事項,并深入研究了全過程造價管理工作的開展;A.Ockwell[16]以公路項目為例,認為設計階段在全過程造價管理當中所處的位置比較重要;Ping tao、Yipeng Wu和 Gang Luor[17]分析了全過程成本管理模式的現狀以及存在不之處,并對其評價方法展開研究。
    關于全過程咨詢服務管理方面,學者們亦進行了不同層面的研究, AIJaafari 教授[18]設計了一個對建設項目管理信息收集的全生命周期模型,該模型可將收集得到的信息進行滲透研究,從而改變傳統的工程管理的投資、進度、質量目標,將目標設重新定為投資回報、顧客滿意度等方面; Peng Jixin[19]分析了集成發展和全過程咨詢,并進行比較為全過程咨詢發展提供突破口; Lu W,Ye K[20]探討了 EPC 模式下同專業的工程咨詢管理之間存在的關聯性;Carol Jewella[21]認為全過程咨詢的重點是全過程咨詢企業需清楚了解自身的業務范圍,通過不斷吞并收購的方式來提高自己的業務范圍,從而實現業績上升;Daniel Arias Aranda[22]對全過程咨詢管理中需要協作的方式方法進行了研究,從而實現全過程咨詢服務組織優化;Christian Koch[23]將全過程咨詢服務視為結構化的活動,將建設項目的各個階段的過度看作各個分結構的過渡點,認為這些過渡點能夠順利運行的關鍵在于與合作伙伴相處模式、建設項目戰略的選擇等方面;Min-Yuan Chen[24]根據建設項目設計團隊成員協調模式,對基于模式關系矩陣識別全過程咨詢服務的各種工作活動。
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    2 相關理論基礎

    2.1 EPC 模式的相關理論
    2.1.1 EPC 模式的概念
    EPC 建設項目是指由業主通過招投標選定涵蓋設計—采購—施工的總承包單位,總承包單位與業主簽訂總承包合同,總承包合同的簽訂意味著雙方的責任范圍、以及合同價款的確定,承包商需要根據合同簽訂的各項條款進行工作,同時總承包單位需承擔合同以內的所有風險,并對設計施工的安全、成本和進度全權負責[34]?;靖拍顖D如下圖2-1 所示:

    工程管理論文怎么寫
    工程管理論文怎么寫

    20 世紀 80 年代我國為適應經濟的快速發展,深化建設項目組織模式,EPC 模式下的建設項目伴隨著建筑管理的不斷改革走向了大眾視野,隨后在 2005 年、2008 年、2011年我國發布了一系列關于 EPC 工程總承包法律法規文件,從而規范了我國工程總承包管理[35]。發展至今,EPC 模式已廣泛應用于我國建筑、水利、公路等各類建設工程項目,這一組織模式的推進與發展,不僅有利于企業調整經營結構,增強自身綜合梳理,同時由于其設計采購施工一體化的特點,對于項目質量、進度、安全、成本方面的管控,也有顯著的提高。
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    2.2 全過程咨詢相關理論
    2.2.1 咨詢的概念
    咨詢在我國古代分為“咨”與“詢”,“咨”代表商量,“詢”代表詢問,隨著社會的發展逐漸成為一個具有動態目的的復合詞,“咨詢”作為具有社會動態性的詞匯已在經濟、軍事、建筑等領域各自發展起來,雖然各個領域發展側重點不同,但其根本特點還是相通的,是被咨詢者向咨詢者提供意見以及服務的行為[41]。
    建筑領域的咨詢隸屬于咨詢活動,秉持著獨立、公正、科學的原則進行發展進步,并隨著社會形態的分工細化,建筑領域的咨詢服務在生產實踐中已逐步細化為更多專業、更加獨立的綜合服務行業,其服務內容主要按專業性質進行劃分,咨詢范圍隨著建設項目的推進而展開[42]。
    2.2.2 全過程咨詢的概念
    根據國家相關政策的發布,全過程咨詢服務是指對建設項目工程管理各方面內容對其進行全生命周期的工程咨詢的服務。
    國內諸多學者對全過程咨詢進行不同程度的概念界定與分析。張武[43]認為全過程咨詢與傳統咨詢的區別在于服務時間,全過程咨詢服務時間是涵蓋了建設項目全生命周期;伏國俊[44]認為全過程咨詢服務是向建設項目提供管理、組織、協調以及經濟技術的工作,并著重是需要將設計與規劃階段包含在涉及的工作范圍內;徐小張[45]將全過程咨詢服務視為管理總承包 PMC 模式,此模型特點為打通建設項目中的各個環節,實現建設項目工程管理縱向一體化;皮德江[46]將全過程咨詢服務是基于業主的視角下進行的工程管理工作,其中強調全過程咨詢服務人員質量管理。尹貽林教授團隊[47]對于全過程咨詢服務提出了“1+N”的結構模式,其中其中“1”表示總咨詢師,“N”表示專業咨詢師。
    針對國家相關政策以及學者的充分研究本文理解的全過程咨詢業務并非為獨立的咨詢業務,是建設項目整個階段的多元化業務的整合,全過程咨詢企業集合建設項目涉及的各個專業,將各個專業進行自我吸收與升華,實現在建設項目中每個階段、每個專業全過程咨詢均可提供相應的咨詢服務。全過程咨詢以總咨詢為領頭均軍,協調管理下屬各個專業,使得所有細化專業共同為建設項目服務。
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    3 服務模式方案庫的建立......................................23
    3.1 方案庫建立的原則及設計思路...............................23
    3.2 關鍵影響因素表的建立......................................... 24
    4 EPC 建設項目全過程咨詢服務模式優選模型的構建.................................... 40
    4.1 優選方法的確定........................................... 40
    4.2 優選模型設計思路................................................. 40
    4.3 優選模型指標體系的建立............................. 41
    5 案例分析—以 XXEPC 建設項目為例...................46
    5.1 項目概況.......................................... 46
    5.2 方案庫的生成.......................................... 47

    5 案例分析—以 XXEPC 建設項目為例

    5.1 項目概況
    某 EPC 建設項目采用全過程咨詢模式,業主委托一家聯合體形式單位實施全過程咨詢,并同全過程咨詢單位共同組建管理團隊進行項目實施管理工作。該項目存在業主、全過程咨詢、EPC 總承包商三方,三方共同對項目負責。全過程咨詢單位貫穿建設項目全生命周期,在前期階段協助業主進行項目管理策劃和合約規劃,確定發包范圍、發包模式、合同價款形式、過程管控重點等,協助建設業主建立管控的相關制度等;在招標階段結合可研報告選擇技術方案,與建設業主共同考察已完成類似項目和行業市場,與專業人員配合細化方案,編制限額設計招標限價和限額清單,協助業主制定商務競爭指標,擬寫招標文件發包人要求、招標文件合同條款,分析中標人投標文件、對投標報價進行清標、協助定標和簽訂合同前合同談判和合同審查等;在實施階段參與設計文件審查,審查概算和預算,對項目實施全過程駐現場提供咨詢服務,進行合同管理、計量與支付管理、變更與簽證管理、參與隱蔽工程驗收、主要材料設備進場驗收、施工方案審查,配合審計機關對現場進度、質量、安全、環保進行監督,對各參建單位履職履約情況進行監督,每月向委托人和審計機關報送月報,內容包括投資完成情況、進度情況、現場影像資料、存在問題等;在竣工驗收階段參與竣工驗收和檢測,進行竣工結算審核。
    為實現業主制定的滿足國家或行業規定的標準,并獲得對應產能規模、品質條件下的最大性價比,全過程咨詢單位根據類似項目經驗,結合本 EPC 建設項目,在建設項目可行性研究報告經批復后,制定該建設項目全過程咨詢策劃圖,具體圖示見圖 5-1 所示。

    工程管理論文參考
    工程管理論文參考

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    6 結論與展望

    6.1 研究結論
    本文以 EPC 建設項目引入全過程咨詢服務為研究對象,基于全過程咨詢企業的視角,為 EPC 建設項目交付全過程咨詢服務成果。本文運用 DEMATEL 方法以及 SWOT分析法對 EPC 建設項目全過程咨詢服務模式特點分析,從而生成服務模式方案庫,運用灰色關聯分析法構建服務模式優選模型,并結合實際案例進行全過程咨詢服務模型的應用??偨Y全文,研究結果如下:
    (1)識別篩選出關鍵影響因素表。本文運用 DEMATEL 方法進行影響全過程咨詢服務模型構建因素的識別與篩選,根據 DEMATEL 方法的基本特點,將其模型結構分為程序化結構以及非程序化結構,其中程序化結構借助 MATALAB 軟件進行完成,最終形成內外環境雙側關鍵影響因素表。
    (2)服務模式方案庫的建立。將關鍵影響因素表按樂觀前景假設、折中前景假設、悲觀前景假設進行分析,利用 SWOT 分析法進行戰略分析,從而生成全過程咨詢服務模式方案庫。
    (3)構建服務模式優選模型。在服務模式方案庫中運用灰色關聯分析法對不同前景假設下的全過程咨詢方案進行處理計算,從而確定執行方案與備選方案。
    參考文獻(略)


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