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  • 工程管理模式畢業論文提綱包括什么「寫作必知」

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    論文字數:2678 論文編號:sb2022040315021645972 日期:2022-04-14 來源:碩博論文網
    工程管理模式畢業論文提綱包括什么?本文以工程管理模式論文為例,為大家列舉了3篇論文提綱范文,多參考學習,希望對你的論文寫作有幫助。
    工程管理論文格式
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    論文提綱目錄范文樣本一:工程項目管理模式國內外對比分析研究 ——國內公路工程項目管理模式的選擇
    摘要
    Abstract
    第一章 文獻綜述
    1.1 研究背景
    1.2 課題現狀
    1.2.1 項目管理發展回顧
    1.2.2 工程項目管理模式研究的回顧
    1.2.3 我國工程項目管理模式的發展現狀
    1.3 課題研究的方法、內容、意義及創新之處
    1.3.1 課題研究的方法及內容
    1.3.2 選題意義
    1.3.3 創新之處
    第二章 工程項目管理概述
    2.1 項目管理概述
    2.1.1 項目的概念及其基本特征
    2.1.2 項目管理的基本理論
    2.2 工程項目管理的概念與內容
    2.2.1 工程項目管理的概念
    2.2.2 工程項目管理的特點
    第三章 國際國內工程項目管理模式及應用對比研究
    3.1 國內外工程項目管理現狀比較
    3.1.1 在項目管理理念方面
    3.1.2 在項目管理學科建設方面
    3.1.3 在項目管理法律制度方面
    3.1.4 在項目管理專業人員培養方面
    3.2 國內外工程項目管理常用模式
    3.2.1 國內工程項目管理模式
    3.2.2 國際工程項目管理模式
    3.3 幾種工程項目管理的新模式
    3.3.1 EPC模式
    3.3.2 PMT模式
    3.4 常見工程項目管理模式的對比分析
    3.4.1 業主介入施工活動的程度不同
    3.4.2 設計人員參與工程管理的程度不同
    3.4.3 工作責任的明確程度不同
    3.4.4 適用項目的復雜程度不同
    3.4.5 工程項目建設的進度快慢
    3.4.6 工程成本的早期明確程度不同
    3.5 工程項目管理組合模式與傳統模式的比較
    3.6 國際工程項目的管理模式的借鑒與啟示
    第四章 對我國工程項目管理改革的建議
    4.1 我國工程項目管理模式的選擇
    4.1.1 推廣PMC模式
    4.1.2 PMC模式在國內實際運作中存在的問題
    4.1.3 一種組合模式PMC+Partnering的提出
    4.2 工程項目管理組合模式應用的價值
    4.2.1 PMC+Partnering項目管理模式適合的項目類型
    4.2.2 PMC+partnering項目管理模式的項目控制價值
    4.2.3 PMC+partnering項目管理模式在索賠管理上的價值
    4.2.4 PMC+partnering項目管理模式在風險管理上的價值
    4.3 工程項目管理組合模式在應用中會遇到的問題及對策
    4.3.1 法律、法規上的問題
    4.3.2 概念與理論上的問題
    4.3.3 業主與總承包商之間的誠信問題
    4.3.4 組織上的問題
    第五章 公路工程項目管理模式的建議
    5.1 建設國際型工程公司和項目管理公司的必要性
    5.2 建設國際型工程公司和項目管理公司的發展選擇
    5.2.1 大型設計企業自我改造成為工程公司
    5.2.2 大型施工企業兼并組合發展成為工程公司
    5.2.3 中小型企業發展成為專業承包公司
    5.2.4 大型設計企業與大型施工企業聯合組建工程公司
    5.3 培養有核心競爭力的大型工程公司和項目管理公司
    5.4 我國公路工程項目管理模式的選擇
    5.4.1 大力推廣工程總承包(EPC)模式
    5.4.2 積極推行和大膽使用CM模式
    5.4.3 關于EPC模式應用思索
    第六章 結語
    6.1 本文結論
    6.2 對我國工程項目管理發展的幾點建議
    參考文獻 
    論文提綱目錄范文樣本二:建筑工程項目管理模式的探究與實踐 ——以碧桂園房地產項目開發為例
    摘要
    Abstract
    第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.2.1 研究目的
    1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法及思路
    1.3.1 研究方法
    1.3.2 研究思路
    1.4 文章的主要內容及框架結構
    第2章 文獻綜述
    2.1 關鍵概念界定
    2.1.1 項目管理
    2.1.2 工程項目管理模式
    2.1.3 建筑工程項目管理
    2.2 國內外研究現狀
    2.3 工程項目管理模式的研究現狀評述
    第3章 各種建筑工程項目管理模式的對比分析
    3.1 傳統的建筑工程項目管理模式比較
    3.1.1 傳統建筑工程項目管理模式介紹
    3.1.2 傳統建筑工程項目管理模式對比
    3.2 現代建筑工程項目管理模式比較
    3.2.1 現代建筑工程項目管理模式介紹
    3.2.2 現代建筑工程項目管理模式對比
    第4章 碧桂園集團房地產開發介紹
    4.1 公司簡介
    4.1.1 發展歷程與現狀
    4.1.2 組織結構
    4.2 碧桂園房地產開發模式分析
    第5章 工程項目管理模式在碧桂園的應用研究和實踐
    5.1 建筑工程項目管理模式選擇的影響因素分析
    5.2 碧桂園成功的模式選擇——多項目管理模式
    5.2.1 碧桂園選擇多項目管理模式的背景分析
    5.2.2 多項目管理模式在碧桂園房地產開發實踐中的效果分析
    5.3 碧桂園多項目管理模式存在的潛在問題
    5.3.1 現有組織結構引發的問題
    5.3.2 多項目管理產生資源爭奪危機
    5.3.3 多項目風險
    5.4 解決對策
    5.4.1 創建組織支持機構-PMO
    5.4.2 多項目資源優化配置
    5.4.3 加強多項目風險控制
    第6章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
    參考文獻 
    論文提綱格式
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    論文提綱目錄范文樣本三:烏蘭察布市集寧區建設工程質量政府監管研究
    摘要
    abstract
    導言
    (一)選題背景與研究意義
    1.選題背景
    2.研究意義
    (二)國內外研究現狀
    1.國外研究現狀
    2.國內研究現狀
    (三)研究思路、內容、方法
    1.研究思路
    2.研究內容
    3.研究方法
    (四)創新與不足
    1.創新之處
    2.不足之處
    (五)相關概念界定及理論基礎
    1.相關概念界定
    2.理論基礎
    一、烏蘭察布市集寧區建設工程質量政府監管現狀及存在的問題
    (一)烏蘭察布市集寧區建設概況及工程質量政府監管機構概況
    1.烏蘭察布市集寧區建設概況
    2.烏蘭察布市集寧區建設工程質量政府監管機構概況
    (二)烏蘭察布市集寧區工程質量政府監督管理現狀
    1.工程質量政府監督行政管理體系
    2.工程質量監督法律法規體系
    3.工程質量政府監督的對象、內容和職責
    4.工程質量監管流程
    5.烏蘭察布市集寧區建設工程質量政府監管成效
    (三)烏蘭察布市集寧區工程質量政府監督管理存在的問題
    1.建筑工程質量全面監管落實不到位
    2.監督工作模式固化、監督缺乏主動性
    3.質量監督水平有待提高
    4.政府質量監管的行政依據不足
    5.質量監督制度不健全、程序不規范
    6.信息化管理手段運用不足
    二、烏蘭察布市集寧區建設工程質量政府監管存在問題的原因分析
    (一)相關法律法規體系有待完善
    1.沒有形成“普法、學法、用法”的工作環境和氛圍
    2.部分工程質量相關法律法規的缺位或存在表述的模糊性
    3.相關法律法規技術規范的頒布和更新存在滯后性
    4.建筑工程質量監管相關法律法規對獎懲標準的設計不合理
    5.政府對出臺文件的合法性審查不足
    (二)建設工程質量政府監管組織的內部管理建設不到位
    1.機構的自身建設不到位
    2.績效考核機制不合理
    (三)建設工程質量政府監管機構組織體系不完善
    1.建設工程質量政府監督機構權責不對等
    2.建設工程質量政府監督機構部門之間職能劃分不明確
    (四)缺乏多元化的社會監督
    1.第三方監理的監督作用弱化
    2.群眾監督缺位
    3.媒體關注度不夠
    三、可資借鑒的國內外經驗及啟示
    (一)可資借鑒的國內外經驗
    1.國外經驗--以美國工程管理模式為例
    2.國內經驗--以北京工程管理模式為例
    (二)幾點啟示
    1.美國工程管理模式給予的啟示
    2.北京工程管理模給予的啟示
    四、加強烏蘭察布市集寧區建設工程質量政府監管的對策與建議
    (一)完善建筑工程質量監督相關法律法規體系
    1.打造“普法、學法、用法”的工作環境和氛圍
    2.進一步完善建設工程質量法律法規體系
    3.積極推進政府對出臺文件的合法性審查
    (二)強化建設工程質量政府監管組織的內部管理建設
    1.加強機構自身建設
    2.優化績效考核機制
    (三)完善建設工程質量政府監管機構組織體系
    1.賦予建設工程質量監督站與其責任相匹配權力
    2.明確建設工程質量政府監督機構部門之間職能劃分
    (四)監督主體多元化、監督手段多渠道
    1.發揮媒體監督作用
    2.發揮行業協會監督作用
    3.發揮立業主監督作用
    4.發揮群眾監督作用
    5.采用隨機監管模式和先進監管措施
    結語
    參考文獻 
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