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  • 威達智能競標環境下的價值鏈成本管理研究

    論文價格:150元/篇 論文用途:碩士畢業論文 Master Thesis 編輯:碩博論文網 點擊次數:
    論文字數:52855 論文編號:sb2022041410150246271 日期:2022-05-02 來源:碩博論文網

    本文是一篇管理論文,本文通過對價值鏈成本管理理論的學習與實踐案例分析,結合行業的發展趨勢和威達智能的現狀與發展需求,在對企業實行價值鏈成本管理的必要性和可行性分析后,認為公司實行價值鏈成本管理能夠有效改善企業當前的成本管理狀況;

    第 1 章 緒論

    1.1 選題的背景及研究意義
    1.1.1 選題的背景
    在 當 前 的VUCA(Volatility 易變性,Uncertainty 不確定性,Complexity 復雜性,Ambiguity 模糊性)時代,這種不確性更加明顯,尤其是 2020 年的新冠肺炎疫情使得企業面臨的不確定性更為嚴峻。同時,隨著企業產品功能趨同,市場份額在競爭中趨于穩定,很多的中小企業進入“微利時代”,依靠傳統的生產模式,將降低成本的重心放在企業內部,通過業務流程的改善、生產工藝的改良來降低生產成本的方式相對有限,因此傳統的成本管理已經不能適應當前高度競爭的市場環境與社會經濟的高質量發展需要。企業的成本管理需要將重心轉移到外部環境和整個價值鏈,尋找新的機會,以爭取獲得更大利潤增長點。
    電視遙控器是配套型產品,在其未生產之前其基本功能被內置在電視機、機頂盒的主產品上,由此決定了電視遙控器的生產企業是電視機、機頂盒企業的配套企業,相對于電視機、機頂盒產品其具有微利性。電視機、機頂盒企業以招標、競價的方式向遙控器企業采購遙控器產品。以較低成本的投入產出與同行企業高或相等的價值是遙控器企業獲得訂單及市場份額的決定性因素之一,從表 1.1 可以看出遙控器企業的盈利能力低、不穩定、不均勻的特點。

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    1.2 文獻綜述
    1.2.1 國外文獻綜述
    關于價值鏈的相關概念,Michael E.poter(1985)[1]首次提出了價值鏈的概念。他認為價值鏈是每一個企業在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表現。企業通過這些價值鏈活動創造價值,提高企業競爭力。John shank & Vijay Govindarajan(1993)[2]提出在戰略成本管理中運用價值鏈分析的思路,并建立了包括內部價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈的價值鏈分析框架。Peter Hines (1998)[3]將為客戶創造價值作為企業活動的起點與終點,價值鏈由企業內部拓展到企業外部,原材料供應商與客戶也是企業價值鏈的一部分。Jeffrey F.Rayport &,John J.SviokIa(1995)[4]提出了虛擬價值鏈。他們認為企業的生存與發展離不開對物質世界的價值創造,同樣也離不開由信息資源構成的虛擬價值鏈的價值創造,虛擬價值鏈通過對信息的收集、組織、挑選、合成與分配為企業創造價值。
    在價值鏈相關概念的基礎上,Adrian Slywotzky(1996)[5]提出了價值網的概念,認為以客戶為核心,由企業、供應商、客戶及其他相關方通過互聯網與電子商務組成的價值網,能夠更好的為客戶創造價值,同時便于企業在價值鏈中選擇能為企業創造最優價值的價值鏈。Hegrert (2013)[6]認為企業在參與市場競爭的環境中,對企業的優劣勢加以分析時,不能只關注與企業緊密相關的內部與外部環境,也要對企業的競爭者進行全面的調查與了解。
    關于價值鏈成本管理相關領域的研究,Kenneth Simmonds (1988)[7]將成本管理提升到戰略高度進行研究,提出了戰略成本管理理論,指出企業需要從戰略的角度對成本進行管理,不是僅集中在對生產階段的成本進行管理,而是對企業的整個經營過程進行成本管理。Robin Cooper & Slamulder(1998)[8]提出以企業戰略為出發點,通過作業成本法,對企業的內外部價值鏈進行分析研究,找出作業動因,合理分配間接成本,為企業的戰略實現創造價值。Carlyss 和 Kim(2000)[9]認為企業不應把經營活動中某個環節出現的成本管理問題片面的進行分析與處理,而應把研發、采購、生產、銷售等環節作為一個整體,站在價值鏈的角度上,加以分析、解決與優化,進而引入作業成本管理法,證明作業成本管理在成本核算中起到了不可忽視的作用。Anthony Booker & Deborah Johnston (2015) [10]認為價值鏈成本管理以戰略的高度,有效地減少價值鏈中的非增值環節,節約成本,同時在價值鏈上的增值環節增加價值,提高收益。
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    第 2 章 價值鏈成本管理的相關理論

    2.1 價值鏈理論
    美國學者邁克爾·波特在其《競爭優勢》中首次提出了價值鏈理論。他認為企業的價值鏈內嵌在企業的市場銷售、研發設計、產品生產與交付及支持產品等整個活動流中。企業的競爭優勢源于企業在市場銷售、研發設計、產品生產與交付及支持產品諸方面的具體活動,這些活動都對企業的成本產生影響,影響的程度決定了企業競爭力與價值創造力。他提出每個企業的價值鏈由九種特定方式關聯的普通活動構成,分別為主要活動的入廠物流、運營、出廠物流、營銷和銷售、服務、輔助活動的購買、技術發展、人力資源管理、企業基礎設施。
    波特的價值鏈理論揭示了企業的價值活動通過價值鏈形成一個系統,這個系統關聯企業各個單元的活動也關聯到供應商價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈:企業差異化、成本優勢的形成需要企業相關的各個關聯活動共同協作、提升、優化與創新;企業的競爭不是某一活動的競爭,而是包括企業內部價值鏈、行業價值鏈、供應商價值鏈、買方價值鏈在內的企業整條價值鏈綜合競爭;每一項活動都有三種對競爭優勢產生重大影響的活動,他們是直接活動、間接活動、質量保證活動;與企業相關的價值活動的關聯可以從優化與協調兩個方面來提升或是保持競爭者優勢。
    彼得·海恩斯對邁克爾·波特的價值鏈理論進行了發展與完善,他提出了與波特不同的價值活動目標:滿足顧客對產品的需求是生產過程的目標,而利潤僅是這一目標的副產品,而不是終極目標;他指出價值活動可以通過價值鏈的流程聯連起來,企業的成本管理沿著這一流程一環扣一環的加以控制、發現、改善與提升;另外他認為波特注重企業內部價值鏈活動,而忽視對企業價值創造具有重要影響力的原材料供應商價值鏈和客戶價值鏈,企業在不同的生產階段其參與價值鏈活動的成員是不同的,產生的作用也是不同的。
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    2.2 成本管理理論
    成本管理理論是以實現企業價值最大化為目標,運用管理學的相關理論和方法,對企業資源的使用和消耗情況進行規劃和控制的理論、程序和方法的總稱。具體內容主要包含成本管理對象、成本管理目標、成本管理過程、成本管理方法四個方面。
    (1)成本管理對象
    成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資源的損耗,具體體現上資金的耗費,不僅包括財務會計中的歷史成本,也包括企業內部價值鏈及與企業相關的外部利益者如客戶、供應商、競爭者的成本。
    (2)成本管理目標
    企業根據其戰略設置了不同的成本管理目標。例如以成本領先為戰略的企業,其成本管理目標側重于追求成本水平的絕對降低;以差異化為戰略的企業,其成本管理目標側重于在保證實現產品、技術與服務等方面差異化的前提下,對產品全生命周期進行成本管理,使成本得到持續性降低。
    在實現成本管理目標的過程中,企業需要為內外部的利益相關者提供其所需的各種成本信息,以供其進行經營、投資等決策;通過各種經濟、技術與組織等手段對成本進行管理,使成本控制在合理區間,并得到持續優化,以實現企業價值最大化。
    成本控制是依據成本計算的信息,采用相關的成本分析手段對成本過程進行全方位的控制,包括事前、事中、事后控制。根據企業內部、客戶與供應商環境及行業結構與競爭者情況的變化,對與成本管理過程產生的偏差進行及時糾正,確保成本管理目標的實現,達到企業成本得到持續優化與管理水平持續提升的目的。
    業績評價是企業按照成本管理成果,依據成果評價標準,以一定的時間段對成本管理實施過程進行績效考核,對于執行到位、具有積極貢獻的個人、部門進行獎勵,對執行欠缺的人、部門進行鼓勵與引導;同時進行階段性的整體評估總結,為下一階段提供指引與借鑒,以便持續提升成本管理水平。
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    第 3 章 威達智能的成本管理現狀及問題分析...............19
    3.1 公司簡介............................................19
    3.1.1 公司組織結構框架...................................19
    3.1.2 公司業務流程簡介.............................20
    第 4 章 威達智能競標環境下的價值鏈成本管理體系構建.......................... 34
    4.1 威達智能競標環境及其對成本管理的影響.............................34
    4.1.1 競標環境分析...........................34
    4.1.2 競標環境對成本管理的影響..............................35
    第 5 章 威達智能價值鏈成本管理體系的效果預測與保障措施...................... 81
    5.1 威達智能價值鏈成本管理體系的效果預測.....................................81
    5.2 威達智能價值鏈成本管理體系的保障措施.......................................84

    第 5 章 威達智能價值鏈成本管理體系的效果預測與保障措施

    5.1 威達智能價值鏈成本管理體系的效果預測
    根據方案對產品成本、企業費用、存貨水平進行效果預測。
    (1)產品成本得到改善
    通過公司內部研發、生產、采購等環節的價值鏈成本管理、供應商價值鏈成本管理、競爭者價值鏈成本管理,預測公司產品成本管理將得到有效改善,成本競爭優勢明顯。以遙控器 A 產品成本為例,在未實施價值鏈成本管理前,遙控器 A 產品成本為 2629.7c/只,價值鏈成本管理實施后,預測遙控器 A 產品成本將會得到有效改善,成本降至 2182.2c/只,成本降幅力度達到17%,如表 5.1、5.2 所示。

    管理論文參考
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    結論


    在競爭激烈、充滿不確定性的市場環境中,中小企業特別是技術力量相對薄弱的中小企業面臨著生存的考驗。隨著市場需求的趨于飽和,增量需求上漲有限的背景下,中小企業的競爭主要體現在成本方面。在競標環境下,成熟行業由于技術成熟、參與企業眾多的原因,企業成本競爭力稍有下降,就會帶來失去市場的風險,給企業的生存與發展帶來威脅。企業需要改變不適應市場競爭與企業發展的成本管理模式,來提升企業的成本管理水平,保持企業持續競爭力。本文以電視遙控器為主營業務的中小企業威達智能為研究對象,在競標環境下,通過對行業、上下游企業及企業本身的調查研究,結合相關理論與實踐,提出價值鏈成本管理方案,為企業及類似的中小企業成本管理提供參考與借鑒。根據研究得出以下結論:
    第一、威達智能主要為機頂盒企業生產配套的遙控器。根據相關研究數據顯示,電視遙控器行業在未來具有一定的價值發展空間。在對五家以電視遙控器為主營業務的企業近三年盈利數據分析后,發現電視遙控器企業的利潤普遍偏低,并且有企業每年的利潤上下浮動大,企業與企業間的盈利能力不平衡的特點。說明電視遙控器行業的競爭還在加劇,企業競爭力稍有下降,給企業帶來的不僅是盈利的問題,而可能是企業生存的問題。由此可見遙控器行業處于發展階段,但競爭激烈,企業要保持或是提升競爭力,需要加強成本管理。
    第二、機頂盒企業的客戶主要是通過招標的方式采購機頂盒,而價格的競爭對企業能否中標具有重要影響力。在競標環境下,機頂盒的競爭壓力傳導到與其配套的遙控器企業,這要求遙控器企業需要提升企業的整體實力,特別是企業的成本管理能力,協助機頂盒企業提升其成本競爭力。遙控器企業不僅需要為下游客戶端提供競爭支持,同時在同一競標環境下,還需要要有比同行業更具競爭力,才能為客戶提供價值。在競標中,競標條件基本上確定了產品的結構、技術及檢測參數,企業對產品成本控制的空間有限;競標的周期性,持續壓縮中標企業的利潤空間,同一款產品競標周期越短,競標次數越多,中標企業的利潤越低。由此可見在競標環境下,遙控器企業不僅面臨同行業的競爭壓力,同時要面對客戶的競爭壓力,而在成熟行業中的競標,實際上是企業持續成本管理能力的競爭,其核心是企業間成本的競爭。
    參考文獻(略)


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