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  • 論文的文獻綜述怎么寫「項目管理論文」

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    論文字數:3229 論文編號:sb2021122115314641431 日期:2022-04-23 來源:碩博論文網

      項目管理文獻綜述范文模板例文哪里有?文獻綜述一般包含以下四部分:摘要、引言、主體和參考文獻,本文是一篇項目管理論文的文獻綜述,以“體育工程項目建設中的人力資源管理優化研究”為例,為大家講述文獻綜述的寫作要點,希望能夠幫助到你。

      一、論文

      1、前言

      簡要說明寫作的目的、意義、有關概念的定義,綜述的范圍,描述課題的研究現狀,以及有關主題爭論的焦點和發展趨勢等。

      2、正文

      文獻綜述的重點。通過理論發展階段性成果、理論意義、實踐意義、成熟可靠新近的權威可信等,比較不同學者對同一問題的看法及其理論依據,闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。

      3、總結與展望

      對正文各種觀點進行綜合評價,高度概括主題內容,提出自己的觀點意見主張展望發展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價值,在寫作中應注意給出一個較為明確的階段性結論。

      4、參考文獻

      一般參考文獻的多少可體現作者閱讀文獻的廣度和深度。一般不低于20條,以最近3-5年內的最新文獻為主。

      二、論文摘要

      為滿足居民日益高漲的運動需求,促進體育事業的發展,體育場館類工程項目在全國各地如火如荼地展開。相比普通建筑,體育場館通常體量大、施工任務重、利益相關主體多,加上建筑項目的復雜性、一次性等特點,如何充分發揮人力資源的作用,協調各項工作,成為項目成功與否的關鍵。施工項目中,如何提高工程項目人力資源管理水平,切實發揮人力資源效用,保障施工質量與效率,促進項目目標的順利達成,成為現階段學術界熱議課題之一。

      文章以 Y 市城南體育中心工程項目為例,對項目實施過程中的人力資源管理進行全面分析,為論文研究內容和所提觀點提供實際佐證。在本次研究中,

      首先是對本文研究背景做了交代,提出該課題研究的重要意義,對國內外研究文獻進行梳理,整理與匯總現有研究資料,作為文章研究基礎;其次,對本次研究中涉及到的概念和理論基礎進行闡述;

      再次,從組織結構、人力資源配置、人員培訓、績效考核與管理、薪酬體系五個維度對體育中心項目的人力資源管理展開實例分析,在此基礎上,提出這五個維度中分別存在的問題,針對現存問題,提出相應優化方案,并對方案的實施效果進行評價;

      最后,從組織文化、信息渠道、管理制度三個方面提出優化方案實施的保障性措施,確保優化方案能夠順利執行。通過系統分析與探索,對 Y 市城南體育中心項目人力資源管理進行優化,對項目后續工程的人力資源管理體系改進、達成項目目標具有積極意義,同時提出的優化方案對同類項目的人力資源管理相關工作也具有極大的參考價值。

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      三、國內研究評述

      綜上所述,國外學者對人力資源管理的研究更偏向于理論層面,構建了相對成熟和完善的理論研究體系,并提出一些先進的管理方法。而國內研究則更偏向于實踐層面,即以某個項目為例,指出通過何種措施提高施工企業人力資源管理水平。但具體來講,國內多數研究是著眼于項目管理中人力資源管理的內容和相關要素,鮮有針對某個體育場館工程項目探究人力資源管理問題?;诖?,本次研究選擇由江蘇中南建筑集團承建的 Y 市城南體育中心工程進行探究,找出該項目在實施中出現的人力資源管理問題。隨后,基于人力資源管理理論,結合項目人力資源管理特征,提出項目人力資源管理的優化對策。

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      四、論文結論

      人力資源管理是項目管理中最為關鍵的一環,是其他管理活動實施的基礎。只有基于工程實情以及項目要求,構建健全合理的人力資源管理體系,切實發揮人力資源的根本效用,對提供工程質量,縮短項目工期,保障施工安全都具有積極意義。本次研究對 Y 市城南體育中心工程項目人力資源管理進行了全面探究,基于相關人力資源管理理論,從組織結構、人力資源配置、人員培訓、績效考核與管理、薪酬體系等五個層面對體育中心項目的人力資源管理情況進行了梳理,并從這五個維度提出項目人力資源管理中存在的問題,進而提出人力資源管理的優化方案,對體育中心后續施工以及同類項目人力資源管理都具有極大的參考價值。本文研究結論如下:

      (1)人力資源是項目最為關鍵的資源,若沒有優秀人才的支撐,任何項目都不可能順利完成,因此,人力資源是項目的基礎,如何對此部分資源進行合理管理成為決定項目成敗的關鍵。項目組織必須提高對人力資源的重視程度,給予人事部充足的人力資源管理權利,建立良好的人力資源管理體系,充分發揮人力資源的價值。

      (2)對 Y 市城南體育中心項目施工情況進行了簡單介紹,從組織結構、人力資源配置、培訓、績效考核管理、薪酬體系等五個層面梳理了該項目的人力資源管理情況,指出組織結構方面存在雙重領導管理、行政過度干預等問題;人力資源配置方面存在人崗匹配度不高、主要負責人選拔機制不合理、人力需求不明確等問題;培訓方面存在培訓內容不全、領導不重視等問題;績效考核管理方面存在逆向激勵過重、考核機制不合理等問題;薪酬方面存在福利待遇偏低等問題。

      (3)針對項目人力資源管理的問題,提出相應的人力資源管理體系優化方案。組織結構方面,單獨成立人力資源管理部門,提高其地位與專業性,將組織結構變為多維矩陣型;人員配置方面,高層領導采用競聘制,明確項目管理團隊成員所需能力,制定人才需求計劃,豐富人員招聘方式,分階段展開人力資源配置工作;培訓體系方面,提高高層領導對培訓活動的重視,制定詳細培訓計劃,分階段展開培訓工作;績效考核與管理方面,增加正向激勵,完善績效考核機制;薪酬方面,加大考核獎金差距,依據崗位職責難以程度合理設定薪酬,增加員工福利津貼。將制定好的優化方案應用于實踐工程中,并通過問卷法調查項目成員對優化后人力資源管理體系效果的看法,結果顯示,本次研究提出的優化方案效果明顯,策略可行,得到項目成員的一致認可。

      (4)從建立高效信息渠道、營造良好制度環境、建立優秀項目組織文化三個方面提出保障人力資源管理優化方案順利實施的相應措施。

      五、參考文獻

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